金坛法院《打造法院人员分类管理新体系》案例入选《江苏法院2021年司法改革案例选编（三）》。
金坛法院坚持以审判质效提升为目标导向，克服人案矛盾突出、队伍结构老化、人才供给不足等不利因素，通过“内部挖潜”与“外部借力”，多措并举、多方施策，提炼总结了抓好三类主体、四支力量、五项机制的“345”人员分类管理工作法，走出了一条化解人案矛盾的“突围之路”。主要做法是：
突出“三类主体”：一是以法官为核心，强化担当作为。二是以法官助理为纽带，推进择优进阶。三是以书记员为基础，稳定队伍结构。
用好“四支力量”：一是组建审判辅助事务社会化服务团队。二是充分发挥司法警察协助办案作用。三是积极构建调解员化解机制。四是引入实习法官助理充实审判辅助力量。
聚焦“五项机制”：一是聚焦业绩指标开展差异化绩效考核。二是聚焦年轻干部开展墩苗育才工程。三是聚焦司法责任推动案件评查团队建设。四是聚焦行为规范扎实推进审务督察。五是聚焦工作实绩明确用人导向。
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